一、简介

标准化总监是由企业聘任，负责企业标准化工作的第一管理人。他们通常负责领导标准化团队，监督标准化项目的执行情况，确保标准化工作符合组织的战略目标和法律法规要求。同时，标准化管理总监还负责与外部标准化机构和合作伙伴进行沟通和合作，以确保组织在标准化领域的领先地位，提升企业整体的运营效率与质量水平。

二、行业背景

《贯彻实施《国家标准化发展纲要》行动计划（2024—2025年）》的通知：此政策背景强调了标准化人才培养的紧迫性，以深化实施《国家标准化发展纲要》为基础。计划明确表示，未来两年将加大力度培养专业化、高水平的标准化人才队伍，以支持标准化工作的深入发展。通过该行动计划的实施，我国将建立完善的标准化人才培训体系，提升标准化人才的综合素质和创新能力，进一步推动标准化与科技创新、产业升级的深度融合。

《2024年全国标准化工作要点》通知：此政策着眼于全年标准化工作的全面规划和部署，特别将标准化人才培养作为重要任务之一。工作要点明确提出了加强标准化人才培训、提升标准化人才专业素质、推动标准化人才实践创新等具体措施。通过实施这些要点，将进一步推动标准化人才队伍的壮大和整体素质的提升，为标准化工作的深入开展提供有力的人才保障，促进经济社会持续健康发展。

三、培养对象

标准化总监的培养对象涵盖了广泛的人群，主要包括企业管理者、专业人员、标准化管理部门人员、政府机构人员、教育机构人员以及社会公众。他们都需要了解标准化管理的重要性，并具备相关的专业知识和技能，以推动企业的标准化工作和促进行业的发展。

四、报名方式

填写标准化总监岗位能力评价项目报名申请表，提供本人身份证正反面照片及近期2寸蓝底免冠彩色照片电子版1张（电子版照片要求：JPG/JPEG/PNG格式，照片413×626像素，文件大小50KB-1MB之间）。

五、课程体系（部分课程内容）

一、法律法规与政策、标准

1.中共中央 国务院印发《国家标准化发展纲要》

2.十八部门联合印发《贯彻实施《国家标准化发展纲要》行动计划》

3.我国标准化法律制度

4.我国标准化行政管理体制

二、标准化基础理论

1.标准化管理总监概述

2.我国标准化技术组织

三、标准化的分类和工作导则

1.标准化相关概念及分类

2.GBT 1.1-2009《标准化工作导则》

四、标准化项目管理

1.大型标准化项目管理引言

2.战略

3.组合分析

4.定量评估与资源配置

5.干系人分析与项目路线

6.收益管理

7.需求收集

8.需求分析与解决方案

9.阶段关口实践

10.精益看板

11.整合管理

12.范围管理

13.进度管理

14.资源管理

15.财务管理

16.质量管理

17.信息管理

18.问题管理

19.项目管理办公室PMO成熟度模型与六大职能

20.项目管理办公室PMO建设及在项目管理各阶段的作用

21.组织级项目管理体系架构

五、标准化管理项目策划和实施

1.标准化管理引言

2.项目管理基础核心概念

3.标准化项目立项启动

4.标准化项目计划

5.标准化项目执行与监控

6.标准化项目收尾与复盘

7.标准化项目管理能力提升策略

六、标准化的风险管理

1.风险管理引言

2.规划风险管理与识别风险

3.定性与定量风险分析

4.规划风险应对

5.风险管理实践

6.FMEA分析

七、标准化的需求分析

1.标准的需求分析

2.标准的选择与确定

八、标准化的实施应用

1.标准实施的法律要求

2.标准实施应用要求及方法

3.政府类标准的实施信息反馈

4.市场类标准的实施信息反馈

5.政府对标准执行的监督

6.社会对标准执行的监督

7.社会团体、企业对标准执行的自我监督

8.标准制定与实施监督的法律责任

9.标准举报投诉

九、团体标准制修订

1.我国团体标准的现状

2.团体标准良好实践

3.标准提案和计划立项

4.标准文本起草

5.标准征求意见

六、考核形式及合格标准

标准化总监考核采取线上方式进行，考生信息采用计算机考试系统进行统一管理，在线完成学员信息填报、考试、电子试卷管理等工作。考试系统具有人脸识别等防作弊功能。

七、考核时间

原则上每年举行4次考试，分别安排在3月份、6月份、9月份、12月份的第四个周末，考试时间为120分钟。

八、证书颁发

经考核合格者，由中国质量认证中心有限公司颁发《标准化总监》岗位能力评价合格证书，并可在中国质量认证中心有限公司官网查询验证。

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